找原题—神器
总题量(432):单选(166)多选(112)简答(14)名词解释(10)判断(94) 案例分析(36)
单选(166)-- (微信搜: fgdd2022) 1 、 “凡是预则立,不预则废”-->D计划 2 、 “管理的十四项原则”是由()提出来的。 -->B亨利•法约尔 3 、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?() -->C西蒙 4 、“一个组织的成败, 与其所具有高成就需要的人数有关”,这是 ()理论的观点。 -->D成就需要 5 、19 世纪末到 20 世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成 了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之一。 --> 科学管理理论 6 、M 型结构又称为多部门结构,亦即()。 -->B事业部制结构 7、() 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 -->C书面沟 通 8 、()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 -->C头脑风暴法 9、()认为人的需要由低级向高级分为五个层次, 即生理的需要、 保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现 的需要。 -->需要层次理论 10、()认为人的需要由高到低分为五个层次 …-->A需要层次理 论 11 、()是一种有效的决策方法,也叫思维共振法、畅谈会法。 -->C.头脑风暴法 12、()也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯 本首创的一种预测决策方法。 -->头脑风暴法 13、()引起管理界的轰动, 从此建立学习型组织、进行五项修 炼成为管理理论与实践的热点。 -->D彼得•圣吉的《第五项修炼— 学习型组织与实务》 14 、()最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 -->书面沟通 15、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟 通方式是() -->A正式沟通 16、被称为“组织理论之父”的管理学家是() 。-->D马克斯• 韦伯 17、表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等 行为在强化理论中属于()。 -->积极强化 18、波特—劳勒模式是以() 为基础引申出一个实际上更为完善 的激励模式。 -->期望理论 19、不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人 员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的 标准等,被称为()。 -->D无形标准 20、不属于克服沟通障碍的组织行动有() -->D使用反馈技巧 21 、常见的风险型决策方法有()。 -->B.决策树法 22 、成就需要理论一般适用于()的研究。 -->C主管人员 23、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使 的是()的角色。 -->精神领袖 24、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是 先搁一搁, 去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是() 。 -->转移法 25、当领导者面对一个非处理不可的事情时,这种调适人际关系 的方法就是() -->D转移法 26、当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同 时计划期限也应该()。 -->B更短 27、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反 馈。反馈体现了沟通的()特征。 -->B双向性 28、当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用()是可取 的方法。 -->C 定量预测 29、导致组织冲突产生的基本原因中,()是由于组织中的每个 人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 -->B组织中个体差异的客观存在 30、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有 关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行()。 -->D长期预测 31、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就 是()。 -->B市场预测 32 、对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。 -->B 概念技能 33、二领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素 包括这样几个方面()。 -->A. 品德、学识、能力、情感 34 、二韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中, ()是最符合理性原则、效率最高的权力形式。 -->A.理性一合法 的权力 35、法约尔提出的管理五项职能或要素是() 。-->C计划、组织、 指挥、协调和控制 36、根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值 越大,激励的水平就越()。 -->A高 37、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积 极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。 -->A高工作—高关系 38、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的 ()原则。 -->B量才使用 39、根据强化理论, 职工努力工作是为了避免不希望得到的结果, 这就是()。 -->C消极强化 40 、工作丰富化的重点是() 。-->A.一般专业人员.
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